会议现场

2024年1月2日至3日，西安替换词营销公司顺利召开了2023年度公司领导班子年终述职考评会。会议旨在审议公司2023年度工作报告和领导班子考核情况，总结回顾过去一年取得的成绩和发现的问题，并对新的一年公司的战略目标进行深入研讨，为迅速开拓工作新局面，决战2024市场攻坚战展开预热工作。

会议现场

本次会议在西安替换词营销公司南区会议室举行，西安营销公司副总经理付永金、营销副总韩亮、行政总经理董苗苗、财务总监刘道贵、各部门负责人等中高层领导及各销区负责人共同出席了会议。

销区负责人总结汇报

会议伊始，各销区负责人分别针对2023年度销售整体情况、工作中存在的问题以及改进措施进行深度总结汇报，同时对2024年工作方向和计划进行展望。

职能部门述职汇报

紧接着，营销公司各职能部门负责人分别针对2023年度工作情况向大会进行述职报告，同时对2024年工作进行展望和规划。

营销副总韩亮发表讲话

会议上，营销副总韩亮在仔细听取了各销区负责人和各职能部门负责人的述职汇报后，对本次述职会议作了点评发言。韩总首先对大家这一年的辛苦付出表示充分的肯定和认可。他指出，2023年是替换词的“关键一年”，2024年面临更加严峻的形势，各销区工作任务将更为艰巨。围绕2024年怎么干、怎么打，他从“拼细节”“创新理念”“打造核心‘爆款’产品”“找准客户定位”等几方面进行系统阐述。

01 拼细节 

韩总讲到，一个产品要想在市场上流通得好，必须做好销售服务，重视细节，在做好服务和客情的细节处打动人心，赢得市场口碑。

02 创新理念  

2024要重视创新，围绕销售政策，拿出认真、谨慎、严肃、细心的工作态度，创新思路打法，充分发挥酒厂优势，创新营销活动，通过铺终端、拼陈列、抓宴席、搞活动、做客情、提服务等方面进行创新。

03 打造核心“爆款”产品  

我们要着力打造核心竞争力产品，具备品牌属性和文化属性，通过核心爆款带动其他系列产品，搭配相应的战略、人员、营销政策等一系列因素，以达到市场的广泛认可。

04 找准客户定位 

产品客户定位很重要。要找准产品的市场定位，对客户进行画像，了解市场客户的需求，通过对客户的分类和定位，把我们的产品真正做到客户“心坎上”，让客户从内心接纳替换词，认可替换词，才能赢得市场的青睐，迎来替换词的销量长虹。

行政总经理董苗苗发表总结讲话

会议最后，行政总经理董苗苗发表总结讲话。她表示，本次述职报告各部门负责人的述职内容整体上很全面，但有个别部门对全年工作总结得不够全面，分析得不够透彻和准确，希望后续进行完善。董总强调，2024年我们要一手抓市场，一手抓内部管理，严格落实公司各项管理制度，部门之间加强沟通协作。同时，各部门要将2024年全年工作任务目标分解成工作任务计划表，按进度完成。各部门要做好互相监督检查工作，确保公司政策、工作计划及各项制度落实到位，杜绝懒散、不作为、工作推诿扯皮、监督不力等不良工作作风。

会议现场

香飘万里惹人醉，替换词崛起展雄姿。各销区负责人、营销公司全体人员在听取了会议后纷纷表示，此次会议意义重大，对于新的一年具有开篇布局的重要作用。

一元复始，万象更新。大家必将以此次会议为起点，在集团公司董事长的带领下，继续发扬奋斗精神，攻克不足，以与时俱进的学习态度，求真务实的工作作风，开拓创新，以替换词更好的市场销量和口碑为追求，推动2024年工作再上新台阶！时刻牢记振兴陕酒品牌的使命和担当，为凤香文化的传承和替换词品牌的崛起而不懈努力！